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      重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)管理改革詢服務(wù)項(xiàng)目詢價(jià)函

      【信息來源: 】【作者:】 【信息時(shí)間:2022-05-31 00:00 閱讀次數(shù):】 【字號(hào) 】【我要打印】【關(guān)閉


      各潛在報(bào)價(jià)人:

      市儲(chǔ)備糧公司計(jì)劃開展企業(yè)管理改革,擬委托專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)提供伴隨式改革咨詢服務(wù),現(xiàn)對(duì)委托咨詢服務(wù)進(jìn)行公開詢價(jià)。具體內(nèi)容如下

      一、項(xiàng)目名稱

      重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司管理體系改革咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

      二、管理體系改革服務(wù)需求

      (一)業(yè)務(wù)體系構(gòu)建。

      基于儲(chǔ)備糧行業(yè)政策導(dǎo)向、巡視巡查相應(yīng)要求及企業(yè)自身發(fā)展需要,全面推進(jìn)政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)“兩分離”,資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、賬務(wù)“四分開”,全面重構(gòu)業(yè)務(wù)體系。

      1. 明確公司發(fā)展愿景、發(fā)展定位;

      2. 基于“兩分離”要求,全面理清政策性儲(chǔ)備業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的邊界,明確各自發(fā)展策略;

      3. 明確公司未來幾年的發(fā)展目標(biāo)。

      (二)優(yōu)化庫點(diǎn)布局。

      基于各區(qū)縣未來市場(chǎng)發(fā)展及各子公司發(fā)展?jié)摿?,合理?guī)劃庫點(diǎn)布局,科學(xué)推進(jìn)子公司整合重組。

      (三)明晰集團(tuán)管控。

      基于“四分開”要求,科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式,明確本部及各子公司的職能邊界和管理邊界,構(gòu)建清晰的管控界面。

      (四)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

      聚焦主責(zé)主業(yè),建立與業(yè)務(wù)體系、管控體系相適應(yīng)的組織架構(gòu),做強(qiáng)總部、做精子公司,明確各部門崗位設(shè)置,制定崗位任職要求。

      (五)塑造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

      拓寬人才晉升通道,建立中層管理人員“能上能下”機(jī)制;建立員工晉升多軌制體系,構(gòu)建員工“縱向晉升,橫向流動(dòng)”的職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。按照效率變革的要求優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),制定企業(yè)分類人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃和實(shí)施路徑,員工“進(jìn)出”通道明確

      (六)建立完善薪酬管理體系。

      引入寬帶薪酬,避免絕對(duì)的“等級(jí)薪酬”,解決員工因崗位調(diào)動(dòng)薪酬變更問題。

      (七)建立健全績(jī)效考核體系。

      優(yōu)化完善績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資分配、薪酬檔次調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)應(yīng)用、年度評(píng)優(yōu)之間的聯(lián)系。

      (八)建立子公司負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系。

      優(yōu)化完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理,調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),真正實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人能上能下、薪酬能增能減。

      (九)企業(yè)文化建設(shè)。

      圍繞糧食安全、中國糧食儲(chǔ)備傳統(tǒng)文化、國有企業(yè)特點(diǎn)、公益性企業(yè)的特點(diǎn),打造市儲(chǔ)備糧公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,提供培養(yǎng)企業(yè)文化的方式方法,以及宣傳手段等。

      (十)完善企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

      根據(jù)管理體系改革提出的變革事項(xiàng),幫助市儲(chǔ)備糧公司修改“十四五”發(fā)展規(guī)劃,完善頂層設(shè)計(jì),適應(yīng)公司新的發(fā)展需要。

      (十一)交付成果。

      序號(hào)

      工作內(nèi)容

      交付成果

      1

      業(yè)務(wù)體系

      《業(yè)務(wù)體系構(gòu)建方案》

      2

      點(diǎn)布局

      《所屬企業(yè)整合重組建議方案》

      3

      集團(tuán)管控

      《集團(tuán)管控建議方案》

      4

      組織結(jié)構(gòu)

      《本部組織結(jié)構(gòu)建議方案》

      《本部崗位設(shè)置及人員編制建議方案》

      《所屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員編制指導(dǎo)意見》

      5

      高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

      《員工管理辦法》

      《本部及所屬企業(yè)人員分流方案》

      《公司中層管理人員退出機(jī)制》

      《三類人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃和實(shí)施路徑》

      6

      薪酬管理

      《本部崗位價(jià)值矩陣表》

      《本部員工薪酬管理辦法》

      7

      績(jī)效考核

      《本部組織績(jī)效考核指標(biāo)庫》

      2022年組織績(jī)效考核指標(biāo)

      《本部員工績(jī)效考核辦法》

      8

      子公司負(fù)責(zé)薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核

      《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》

      《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(含年度及任期責(zé)任書考核指標(biāo)優(yōu)化)》

      9

      企業(yè)文化

      《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)文化手冊(cè)》

      《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)文化實(shí)施方案》

      10

      發(fā)展規(guī)劃修訂

      《重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃(修訂稿)》

      三、業(yè)績(jī)要求

      報(bào)價(jià)單位在201911日起至報(bào)價(jià)截止日止報(bào)價(jià)單位至少具有1個(gè)上述服務(wù)內(nèi)容同類型相關(guān)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

      、報(bào)價(jià)內(nèi)容

      根據(jù)我司提供的相關(guān)資料,報(bào)價(jià)單位對(duì)重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)管理改革詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行自主報(bào)價(jià),包括但不限于收集資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘走訪調(diào)研、體系建設(shè)、方案編制、審核修改等費(fèi)用。

      五、服務(wù)時(shí)限要求

      咨詢服務(wù)成果交付時(shí)間:2022930以前。

      六、合同計(jì)價(jià)方式

      本次咨詢服務(wù)工作以總價(jià)包干計(jì)價(jià)。

      七、報(bào)價(jià)說明

      1. 貴司綜合評(píng)估后進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。

      2. 以“元”為單位進(jìn)行報(bào)價(jià),保留兩位小數(shù),報(bào)價(jià)有效期30天。

      3. 本次報(bào)價(jià)僅作為我司下一步組織比選或招標(biāo)的限價(jià)參考數(shù)據(jù)。

      4. 貴司按我司提供的報(bào)價(jià)格式報(bào)價(jià)。

      、報(bào)價(jià)函的提交要求

      1. 截止時(shí)間:202262日下午1730前。

      2. 報(bào)價(jià)方式:因疫情原因,僅限郵寄或快遞方式。

      3. 地址及聯(lián)系人:重慶市兩江新區(qū)黃山大道中段68號(hào)高科山頂總部基地23棟重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司508室;祁女士13883975736)。

      4. 報(bào)價(jià)單位需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)證明文件等復(fù)印件(須加蓋公章)。

      、特別說明

      改革咨詢工作須提供不少于1年的伴隨式服務(wù),伴隨式服務(wù)費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。

      十、附件

      報(bào)價(jià)函格式

       

      詢價(jià)單位:重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司(蓋章)

                               2022531

      聯(lián)系人:祁老師(13883975736

      附件:重慶市儲(chǔ)備糧管理有限公司企業(yè)管理改革詢服務(wù)項(xiàng)目.pdf 附件:附件:報(bào)價(jià)函格式.docx

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